Experiencia para acompañar.
Cercanía para trabajar juntos.

Summit nació de una empresa que hubo que salvar.

Santiago tenía 18 años cuando empezó a manejar un sector de la empresa familiar: un frigorífico central que distribuía carne vacuna al por mayor a restaurantes, hoteles, más de 10 carnicerías propias y carnicerías de barrio. Su plan era otro. Estudiaba Gastronomía en el IAG/UADE para seguir en el negocio, pero del otro lado del mostrador.

Todo cambió cuando el socio de su padre, Roberto, los estafó y dejó una deuda de más de USD 100.000 con los frigoríficos que les daban el servicio de faena. Roberto cortó la sociedad y Santiago tuvo que tomar la parte que quedó libre: un frigorífico con más de 60 familias que alimentar. Sin experiencia en el rubro, sin saber cortar carne, pagar un impuesto, hacer marketing ni administrar el capital de trabajo.

Fueron tres años de juicios laborales, buenos y malos meses, batallas ganadas y perdidas. Al final, la empresa salió a flote, en un mercado interno en baja y con poca hacienda para el consumo local.

Con la deuda saldada llegó un vacío: lo que lo había mantenido encendido, recuperar ese dinero y que su padre se sintiera orgulloso, ya estaba cumplido. Pasó un año entre cursos de coaching y terapias hasta descubrir qué lo movía: enseñar, conocer rubros, personas y negocios nuevos, y darles a otros dueños lo que él tuvo que aprender solo. Se formó en coaching empresarial y consultoría de negocios, y fundó Summit Consultores.

Trabajamos con hoteles como Hilton, cadenas de gimnasios como Megatlon, multinacionales como B. Braun, frigoríficos, una química de limpieza y una fábrica de barras proteicas. Hasta que entramos al rubro textil y vimos que sus problemas se parecían mucho a los que mejor conocíamos. Ahí decidimos hacer foco: un problema muy específico, para un nicho muy específico.

Hoy, cuando entramos a una empresa, ofrecemos lo que antes te daban cinco consultoras distintas: automatizamos los flujos del negocio para ahorrar tiempo y plata, desarrollamos software propio a medida, capacitamos a los dueños y a sus equipos, y contratamos a los líderes que llevan todo adelante.

Mientras tanto, la empresa familiar creció: hoy controla toda la cadena de la carne, desde que nace el ternero hasta que se lo vende a doña María en una carnicería. En el textil sumamos ingeniería industrial y software para automatizar máquinas y flujos a un precio accesible, para que la industria argentina pueda competir sin gastar USD 100.000 a 150.000 en máquinas importadas. Y Santiago da charlas en empresas como B. Braun, una multinacional presente en 55 países, para llevar la mirada pyme a las multinacionales: más humanas, más rápidas y más resolutivas.

La empresa es un reflejo de su dueño.

Yamila tiene más de 20 años en el mundo empresarial. Empezó en la gerencia de administración de empresas importadoras, en pymes profesionalizadas de más de 30 empleados. Después fue dueña de pymes en rubros tan distintos como el automotor y la estética, y vivió en primera persona lo que es sostener un negocio.

Más tarde se formó y se recibió de coach empresarial, se especializó en project management y es licenciada en Marketing. Hoy es especialista en gestión de proyectos, liderazgo de equipos y transformación personal.

Conoció a Santiago como su coach, cuando él empezó a trabajar en sí mismo. El cambio fue de 180 grados: a partir de ese trabajo, Santiago creció muchísimo en lo profesional y en lo personal. En 2025, Yamila se sumó a Summit.

En cada cliente, es quien trabaja codo a codo con el dueño. Porque una empresa no es ni más ni menos que un reflejo de nosotros mismos: de cómo estamos, de quiénes creemos que somos y de lo que creemos que merecemos. Para cambiar la empresa, hay que cambiar cómo vivimos, sentimos y procesamos la realidad.