“El stock nunca coincide.”
Lo que hay en el depósito y lo que dice el sistema nunca son lo mismo.
Diseñado para fabricantes, marcas y locales de la zona mayorista de Flores.
Los sistemas de Summit
De la tela
De la tela
a la venta.
Todo conectado.
Producción, stock, ventas y finanzas en un solo sistema. Seguí cada prenda y entendé qué te deja tu negocio.
Conocé cómo funciona ↓
LO QUE RESUELVE TILO
¿Te pasa algo de esto?
Lo que más se repite cuando la información de la empresa está repartida en planillas, cuadernos y mensajes.
“No sé cuánto gano con cada prenda.”
Tela, avíos y talleres cambian de precio, y el margen real queda en duda.
“No sé cómo viene la producción en los talleres.”
Atrasos y fallas de los que te enterás cuando ya es tarde.
“Aparece una prenda fallada y no sé de dónde vino.”
Sin trazabilidad, no sabés a qué corte, taller o etapa adjudicarla.
“Vendo, pero no sé dónde está la plata.”
No ves el proceso completo, de la compra de tela al cobro.
“Me sobra lo que no se vende y me falta lo que sí.”
Se acumulan talles y colores que no salen y se agotan los que sí.
TILO conecta todo eso en un solo sistema. Te mostramos cómo funcionaría en tu empresa.
Mirá cómo encaja todo.
Seguí el recorrido de una prenda y descubrí cómo cada etapa alimenta la siguiente.
Sigamos una producción.
De principio a fin.
Vas a fabricar 500 pantalones. Necesitás saber qué comprar, dónde está cada prenda y cuánto te deja cuando la vendés.
Ejemplo ilustrativoJean recto · 500 prendas
Usamos la misma orden para mostrar cómo la información pasa de un área a otra.
- 01PrepararFicha, materiales y compra
- 02ProducirEtapas, taller y calidad
- 03Mover y venderStock, locales y cobros
- 04EntenderCostos, caja y resultados
Tu equipo registra lo que pasa. Compras, entradas, avances, ventas y pagos.
TILO conecta esos registros. Calcula necesidades, actualiza existencias y arma información para decidir.
¿Comprás y revendés? Usás el mismo circuito, sin las etapas de fabricación.
¿Tengo todo para empezar?
La ficha técnica define lo que lleva la prenda. La orden toma esa ficha y la convierte en cantidades, materiales y fechas.
La orden de 500 pantalonesDe un consumo por prenda
De un consumo por prenda
a una compra concreta.
En este ejemplo, el consumo previsto es de 1,4 metros por pantalón. Para producir 500 necesitás 700 metros. Si hay 600 disponibles, TILO identifica los 100 que faltan.
La decisión
Completás el material antes de iniciar una orden que podría quedar frenada.
El cálculo de 1,4 m es un ejemplo simplificado. En tu empresa se usan los consumos, talles y criterios de merma definidos en cada ficha.
Explorá fichas, variantes y curvas de talle¿Dónde está mi producción
y qué está pasando con ella?
Cada paso deja un registro: quién lo realizó, cuándo, qué cantidad recibió y cuánto entregó. Vos definís las etapas que usa tu fábrica.
La misma orden, en el tallerEnviar 500 no es
Enviar 500 no es
recibir 500.
La fábrica registra el envío de 500 prendas y la recepción de 480. TILO conserva 20 pendientes y permite revisar el taller, la etapa y la fecha comprometida.
La decisión
Sabés qué entrega reclamar y qué cantidad todavía no podés despachar al local.
“Pendiente” no significa “desperdicio”. La recepción y el control de calidad explican qué ocurrió con esas unidades.
CorteMetros → cortesConfecciónEnviado → recibidoTerminaciónEntrada → salidaCalidadPrimera · segunda · reproceso
La prenda cambia de lugar.
Su historia la acompaña.
Cuando recibís, trasladás o vendés, el movimiento queda asociado al artículo, su variante y su ubicación. Así podés ver lo disponible y reconstruir su recorrido.
¿Hay ese jean en talle 40?
Consultás por producto, talle, color y local. Un despacho relaciona la salida del depósito con la recepción en el punto de venta; lo que sigue en tránsito no se confunde con lo recibido.
- Ubicación: depósito, sector, taller o local.
- Unidad: metros de tela o unidades de prendas.
- Movimiento: origen, destino, fecha y responsable.
El “DNI” de la prendaDesde el jean vendido
Desde el jean vendido
hasta la tela que compraste.
La identificación conecta cada registro. Podés volver hacia atrás para conocer su origen, siempre que la operación haya quedado cargada.
- VentaTicket y localQué se vendió y a quién
- PrendaJean · talle 40Código, talle y color
- ProducciónLa orden originalEtapas y cantidades
- Ficha técnicaLa versión usadaMateriales y consumos
- CompraTela y facturaProveedor y fecha de ingreso
Recorrido conceptual de una prenda del ejemplo.
¿Qué pasa cuando la vendés?
El cajero registra la operación. La misma venta alimenta tres controles.
Se actualiza el stock.
La salida queda asociada al local y a la combinación de talle y color que se vendió.
Se registra el cobro o la deuda.
El medio de pago y la cuenta corriente muestran qué ingresó y qué sigue pendiente del cliente.
La venta vuelve a la fábrica.
Comparás lo vendido con lo producido para revisar surtido y reposición. También podés analizar días y semanas de mayor venta.
Ya sabés qué pasó.
Ahora entendé qué te dejó.
Los datos de compra, producción y venta alimentan los costos y los resultados. Los cobros, pagos y vencimientos permiten mirar la caja.
Primero, el costo de la prendaLo presupuestado
Lo presupuestado
frente a lo real.
TILO relaciona el material consumido, la mano de obra, los servicios del taller y los gastos asignados. Podés abrir la diferencia y ver si cambió el precio, el consumo o el costo de una etapa.
¿Estoy ganando?
La venta por sí sola no alcanza para saberlo.
- VosElegís el período y cargás el stock final.
El recuento físico permite trabajar con la mercadería que realmente quedó.
- TILOCalcula el costo de lo vendido.
Relaciona inventario inicial y final, compras y costos de producción según la configuración.
- ResultadoContrasta ventas, costo y gastos.
Obtenés el resultado del período y podés revisar de dónde viene.
Ventas − costo vendido − gastos
¿Voy a poder pagar?
Una venta pendiente de cobro todavía no es plata disponible.
- VosRegistrás saldos y fechas.
Cobros previstos, pagos, vencimientos y costos fijos de la empresa.
- TILOOrdena los movimientos en el tiempo.
Proyecta cómo cambia la disponibilidad a medida que entran y salen fondos.
- EscenarioAjustás un supuesto y comparás.
Si un cliente paga más tarde, podés anticipar cómo afecta a los próximos compromisos.
Saldo + cobros previstos − pagos previstos
Cada área, con su detalle.
Los 12 módulos están incluidos. Elegí el que te interesa para ver qué cargás, qué hace TILO y qué controles tenés.
Tablero y calendario
Sabé qué necesita tu atención.
Una lectura de la empresa para empezar el día: dinero, ventas, producción, mercadería y compromisos operativos.
Qué cargás vos
Cada responsable registra su parte de la operación. El tablero reúne esos movimientos.
Qué hace TILO
Resume ventas, órdenes en curso, mercadería en talleres, stock valorizado y alertas.
Dashboard generalConsultá la plata de la empresa, cuánto está en los locales, órdenes en curso y alertas de inventario. Entrá desde cada indicador al área que lo explica.+Ver detalle de control
- Ventas del día
- tickets
- unidades
- órdenes
- prendas en talleres
- stock bajo
Calendario operativoOrganizá el recorrido de cada producción con fechas de inicio y entrega. Corte, taller, lavado y las etapas que use tu empresa comparten un calendario para coordinarse.+Ver detalle de control
- Orden
- etapa
- responsable
- fecha prevista
- avance
- demora
Recordatorios y avisos por correoSe configuran por área y usuario. El sistema envía un correo cuando corresponde notificar un evento; cada empresa define qué avisos necesita activar.+Ver detalle de control
- Destinatario
- evento
- área
- recordatorio
Producto y ficha técnica
La prenda empieza antes del corte.
Definí qué vas a fabricar, qué lleva y cuánto debería consumir. Esa información acompaña a la orden durante todo el proceso.
Qué cargás vos
Cargás artículos, materiales, operaciones, talles y consumos previstos. Summit configura los criterios con vos.
Qué hace TILO
Calcula necesidades de materiales y una base de costo a partir de la ficha y la cantidad a producir.
Artículos y variantesOrganizá productos terminados, telas y avíos con su unidad de medida. Las variantes distinguen talles y colores para que stock y ventas no mezclen productos diferentes.+Ver detalle de control
- Artículo
- categoría
- código
- talle
- color
- unidad
Fichas técnicas / BOMRelacioná cada prenda con materiales y operaciones. Contemplá consumo base, desperdicio previsto y variación por talle. Las versiones permiten conservar la referencia con la que arrancó cada orden.+Ver detalle de control
- Material
- consumo
- unidad
- merma prevista
- operación
- versión
Curvas de talle y tizadaDistribuí la cantidad total entre talles. El ancho de tela y las prendas por tendido forman parte de la planificación del consumo; después podés contrastar lo previsto con lo que ocurrió.+Ver detalle de control
- Curva
- cantidades por talle
- ancho
- tendido
- consumo teórico
Producción y talleres
Dejá de perder de vista lo que está en proceso.
Cada orden reúne materiales, etapas, responsables, cantidades, calidad y costos. Las etapas se adaptan al recorrido real de tu fábrica.
Qué cargás vos
El gerente o encargado marca el paso de etapa, los tiempos y las cantidades de entrada y salida. La fábrica registra lo enviado a talleres y lo recibido.
Qué hace TILO
Relaciona avance, tiempos, rendimiento, diferencias de material y costo de la orden.
Órdenes de producciónElegí artículo, ficha, cantidad, curva, prioridad y fecha. Antes de avanzar, revisá materiales necesarios frente a disponibilidad y compromisos existentes para identificar faltantes.+Ver detalle de control
- Número de OP
- versión de ficha
- cantidad
- prioridad
- fecha
- faltantes
Control por etapaRegistrá cuándo empieza y termina una etapa y qué cantidad entra y sale. En corte podés relacionar metros utilizados con cortes obtenidos; en las siguientes etapas, prendas recibidas y entregadas.+Ver detalle de control
- Tiempo
- responsable
- metros
- cortes
- prendas
- diferencias
- observaciones
Tercerización / talleresConsultá cuánto enviaste, qué regresó y qué sigue afuera. Compará la fecha comprometida con la entrega y el costo acordado con el facturado. El registro lo hace tu fábrica.+Ver detalle de control
- Taller
- etapa
- envío
- recepción
- pendiente
- costo
- fecha
Control de calidadSepará prendas conformes, segunda selección, rechazos y unidades que requieren reproceso. Esa clasificación explica por qué una cantidad producida no siempre es igual a una cantidad vendible.+Ver detalle de control
- Orden
- etapa
- inspección
- conformes
- segunda
- rechazo
- reproceso
Mermas y desperdiciosContrastá consumo previsto y consumo real por producción. Revisá diferencias junto con la tela, la etapa y el responsable para investigar su origen.+Ver detalle de control
- Material
- consumo previsto
- consumo real
- diferencia
- rendimiento
Segunda selecciónLas unidades de segunda se identifican de manera diferenciada, con su código y precio. Así podés seguir su stock y su venta sin mezclarlas con prendas de primera.+Ver detalle de control
- Clasificación
- variante
- código
- precio
- unidades
Compras y proveedores
Comprá sabiendo para qué y a quién.
El ingreso de tela o avíos inicia una cadena de información: inventario, costo, producción y deuda con el proveedor.
Qué cargás vos
Registrás pedido o compra, proveedor, factura, cantidades recibidas, precio y condiciones de pago.
Qué hace TILO
Conecta el ingreso al stock y los compromisos de pago; permite comparar proveedores con los datos registrados.
Compras y recepciónDiferenciá lo pedido de lo recibido. Los ingresos parciales conservan lo que falta entregar; el precio efectivamente facturado aporta al costo del material.+Ver detalle de control
- Proveedor
- comprobante
- fecha
- material
- cantidad
- moneda
- costo
Proveedores y rankingRevisá historial de compras, entregas y calidad para comparar proveedores. El precio es parte de la evaluación: también importa cómo rinde el material dentro de tu producción.+Ver detalle de control
- Compras
- entregas
- calidad
- rendimiento
- historial
Faltantes vinculados a producciónLas necesidades de una orden se contrastan con las existencias disponibles. Ese control ayuda a preparar la compra antes de que falte un insumo en la siguiente etapa.+Ver detalle de control
- Material requerido
- disponible
- comprometido
- faltante
Stock y trazabilidad
Dónde está. Cómo llegó. Qué pasó.
Seguí telas, avíos y prendas en depósitos, sectores, locales y talleres. Cada movimiento suma una parte a la historia del producto.
Qué cargás vos
Cargás ingresos, egresos, traslados, recepciones y controles físicos, con cantidad y unidad de medida.
Qué hace TILO
Actualiza existencias e historial, distingue ubicaciones y permite revisar disponibilidad y valorización.
Depósitos y sectoresConsultá existencias por ubicación, artículo y variante. Metros de tela y unidades de prendas se controlan con sus propias unidades.+Ver detalle de control
- Depósito
- sector
- artículo
- talle
- color
- cantidad
- unidad
Traslados e historialCada traslado relaciona origen y destino. El historial permite revisar quién registró un movimiento, cuándo, por qué y en qué estado quedó.+Ver detalle de control
- Origen
- destino
- usuario
- fecha
- motivo
- cantidad
- estado
Stock valorizadoRevisá el valor del inventario considerando depósitos, rollos abiertos, producción en curso y mercadería en tránsito según su registro. No confundas lo que está disponible con lo que sigue en proceso.+Ver detalle de control
- Existencias
- rollos abiertos
- proceso
- tránsito
- costo
Despachos a localesRelacioná la salida desde fábrica o depósito con la recepción en el punto de venta. El envío conserva las variantes y las cantidades para controlar diferencias.+Ver detalle de control
- Local
- despacho
- recepción
- variantes
- pendientes
El DNI de cada prendaPartí de la identificación de una prenda vendida para reconstruir su fabricación: orden, ficha técnica utilizada, tela, factura de compra y recorrido de producción. La profundidad del historial depende de registrar cada vínculo.+Ver detalle de control
- Identificación
- venta
- OP
- ficha
- material
- factura
- etapas
Ventas y locales
Producí con la venta a la vista.
Conectá el punto de venta con el stock y la fábrica. Mirá qué se vende, en qué local, con qué margen y en qué momento.
Qué cargás vos
Cajeros y encargados registran ventas, cobros, movimientos de caja, cambios y recepciones.
Qué hace TILO
Actualiza stock y ventas; compara producción con demanda y reúne comportamiento comercial.
Ventas y punto de ventaRegistrá artículo, talle, color, cantidad, cliente y forma de pago. La operación conecta el ticket con su movimiento de stock y el cobro correspondiente.+Ver detalle de control
- Ticket
- local
- variante
- cliente
- importe
- medio de pago
Locales, stock y reposiciónCada local permite revisar disponibilidad por talle, necesidades de reposición y movimientos entre sucursales. Compará dónde hay unidades y dónde se necesitan.+Ver detalle de control
- Local
- talle
- color
- existencias
- reposición
- traslado
Precios, listas y bonificacionesEl gerente comercial define listas. Durante la venta se puede modificar el precio o aplicar una bonificación; esa modificación genera una alerta al gerente comercial.+Ver detalle de control
- Lista
- precio base
- precio aplicado
- cliente
- bonificación
- alerta
Variantes y etiquetasIdentificá cada combinación de talle y color con su código. Las etiquetas ayudan a que la prenda que ingresa, se mueve y se vende conserve la misma identificación.+Ver detalle de control
- Artículo
- variante
- código de barras
- etiqueta
Clientes y cuentas corrientesConcentrá el historial de ventas y saldos de cada cliente para revisar operaciones y cobros pendientes sin reconstruirlos desde distintas planillas.+Ver detalle de control
- Cliente
- historial
- comprobante
- deuda
- cobro
- vencimiento
Caja, cambios y devolucionesControlá movimientos de caja y registrá cambios o devoluciones vinculados a la operación. El tratamiento del stock y del dinero debe acompañar lo que realmente ocurrió.+Ver detalle de control
- Caja
- apertura
- cierre
- cobro
- cambio
- devolución
Inteligencia comercialCompará lo producido con lo vendido y analizá los días o semanas de mayor venta. Esa información ayuda a revisar surtido, reposición y próximas producciones.+Ver detalle de control
- Producto
- producido
- vendido
- local
- período
- día
- semana
Costos y márgenes
Entendé por qué una prenda cuesta lo que cuesta.
Separá un cambio de precio de un exceso de consumo, un mayor costo de taller o una diferencia en la operación.
Qué cargás vos
Configuramos centros, criterios y estándares con vos. La operación aporta consumo real, mano de obra, servicios y gastos.
Qué hace TILO
Relaciona costos y producción para comparar presupuesto, realidad y contribución.
Centros de costoAgrupá gastos y recursos según las áreas o actividades de tu empresa. La configuración se define con Summit para que el análisis responda a cómo trabajás.+Ver detalle de control
- Centro
- concepto
- período
- criterio de asignación
Cierre y variacionesContrastá costo presupuestado con real. Abrí las diferencias en materiales, consumo, tercerización, mano de obra e indirectos para ubicar el desvío.+Ver detalle de control
- Presupuesto
- real
- diferencia
- material
- mano de obra
- indirectos
Contribución marginalRelacioná venta y costos variables para revisar cuánto aporta cada producto a cubrir la estructura. Usá esa lectura junto con volumen y gastos fijos.+Ver detalle de control
- Venta
- costo variable
- contribución
- producto
- período
Finanzas y resultados
Ganancia y plata disponible, cada una en su lugar.
Una venta, su cobro y el resultado que genera no son lo mismo. TILO conecta esas miradas para entender la empresa.
Qué cargás vos
Registrás cobros, pagos, vencimientos y gastos. Para cerrar resultados por inventario, incorporás el control físico de stock final.
Qué hace TILO
Reúne cuentas pendientes, proyecciones de caja y resultados del período con la información registrada.
Resumen financiero y tesoreríaRevisá saldos y movimientos por cuenta, y distinguí dinero en locales o en camino. Una venta pendiente de cobro no se trata como dinero disponible.+Ver detalle de control
- Cuenta
- saldo
- movimiento
- fecha
- caja local
- tránsito
Cuentas por cobrar y por pagarRelacioná comprobantes, clientes, proveedores y pagos parciales con sus vencimientos. Identificá lo pendiente de cobrar y lo que debés afrontar.+Ver detalle de control
- Comprobante
- tercero
- emisión
- vencimiento
- pago parcial
- saldo
Flujo de caja y escenariosLa proyección combina cobros y pagos previstos con el vencimiento de costos fijos. Podés ajustar supuestos y fechas para evaluar cómo cambia la disponibilidad de dinero.+Ver detalle de control
- Saldo inicial
- cobro previsto
- pago previsto
- costo fijo
- fecha
- escenario
Gastos fijosRegistrá conceptos recurrentes y cuándo deben pagarse. Sus vencimientos alimentan el flujo para evitar una proyección que solo mire compras y ventas.+Ver detalle de control
- Concepto
- importe
- frecuencia
- vencimiento
- cuenta
Cartera de chequesSeguí cheques y fechas relevantes. Tener un cheque en cartera es distinto de tener el dinero acreditado; el seguimiento permite conservar esa diferencia.+Ver detalle de control
- Cheque
- emisor
- importe
- fecha
- vencimiento
- estado
IVAReuní la información de compras y ventas que sirve para revisar IVA del período. La conexión con ARCA está en desarrollo; hoy no se presenta como facturación electrónica integrada.+Ver detalle de control
- Compras
- ventas
- período
- importes de IVA
Estado de resultados y cierre de inventarioElegí el período y registrá el stock físico final. Para mercadería de reventa, el costo vendido se obtiene de stock inicial más compras netas menos stock final; en fabricación se incorporan los costos de producción según el criterio configurado. Ese costo se contrasta con ventas y gastos para determinar el resultado.+Ver detalle de control
- Período
- stock inicial
- compras
- producción
- stock final
- costo vendido
- ventas
- gastos
Personas y rendimiento
Medí el trabajo con contexto.
Combiná los registros del proceso con evaluaciones de las personas. Los estándares se definen para cada puesto y tarea.
Qué cargás vos
Registrás responsables, paso entre etapas, cantidades y evaluaciones programadas. Summit configura los estándares junto con la empresa.
Qué hace TILO
Relaciona tiempos, rendimiento y desperdicio con los criterios de evaluación para seguir su evolución.
Rendimiento por puestoContrastá cada tarea con su estándar: duración, cantidades obtenidas y desperdicio. Leé las diferencias junto con materiales y condiciones de trabajo antes de atribuirlas a una persona.+Ver detalle de control
- Puesto
- tarea
- estándar
- tiempo
- entrada
- salida
- desperdicio
Evaluaciones calendarizadasProgramá evaluaciones sobre aspectos puntuales del puesto y registrá sus resultados. Esos registros alimentan el seguimiento y la puntuación del personal.+Ver detalle de control
- Persona
- evaluación
- fecha
- criterio
- resultado
- evolución
Legajos y costo laboralReuní información del equipo y su costo para vincular la estructura de personas con la gestión económica de la empresa.+Ver detalle de control
- Persona
- puesto
- área
- costo laboral
- período
Marketing
Organizá la actividad comercial que pasa antes de la venta.
Reuní audiencia, posteos y campañas. Hoy los datos se gestionan dentro de TILO; las conexiones automáticas con plataformas externas están previstas.
Qué cargás vos
Cargás la información disponible de campañas, publicaciones y audiencia.
Qué hace TILO
Organiza los registros para compararlos por período y revisar la actividad de marketing.
AudienciaConsultá métricas de audiencia registradas y su evolución. La lectura corresponde a los datos cargados, sin prometer sincronización automática con redes.+Ver detalle de control
- Período
- audiencia
- alcance
- evolución
PosteosOrganizá publicaciones y la información de su desempeño para comparar qué contenido acompañó la actividad de tu marca.+Ver detalle de control
- Publicación
- fecha
- canal
- métricas registradas
CampañasReuní información de campañas y resultados para revisar la pauta junto con la gestión comercial. La atribución depende de los datos disponibles.+Ver detalle de control
- Campaña
- período
- inversión
- resultados registrados
Cuentas y datosLa sección prepara la organización de canales. Las integraciones con redes, Tiendanube, Google Drive y WhatsApp aún no están conectadas.+Ver detalle de control
- Canal
- datos disponibles
- conexiones previstas
IA, pizarra y reportes
Preguntá. Compará. Compartí una idea.
Pasá de la operación al análisis con reportes, un asistente incluido y una pizarra para ordenar el trabajo.
Qué cargás vos
Elegís el período o los filtros del reporte, hacés una consulta o incorporás ideas a la pizarra.
Qué hace TILO
Presenta información del sistema según el alcance de acceso de cada usuario.
Asistente de TILOConsultá información de tu área en lenguaje cotidiano. El asistente viene incluido y respeta el alcance del usuario: producción no habilita por sí sola información de administración y finanzas.+Ver detalle de control
- Usuario
- permisos
- área
- consulta
- información del sistema
Pizarra compartidaOrganizá ideas y análisis en un espacio visual con textos, formas, conexiones e imágenes. Compartí el trabajo con los usuarios correspondientes.+Ver detalle de control
- Tablero
- notas
- formas
- conexiones
- imágenes
ReportesConsultá informes y aplicá filtros para recortar la información relevante: período, productos, depósitos, proveedores o temporadas según el reporte.+Ver detalle de control
- Reporte
- período
- producto
- depósito
- proveedor
- temporada
Usuarios y configuración
Cada persona, con la información que necesita.
Definí quién puede trabajar en cada área, adaptá los avisos y revisá los registros de la operación.
Qué cargás vos
Se crean usuarios y se asigna el alcance de cada rol y local. La configuración se acuerda con la empresa.
Qué hace TILO
Organiza accesos y registros para que cada área trabaje dentro de su ámbito.
Usuarios y accesosAsigná a cada persona su rol y el alcance correspondiente. Los permisos delimitan la información y las operaciones disponibles.+Ver detalle de control
- Usuario
- rol
- área
- local
- acceso
Permisos y auditoríaRevisá registros de operaciones y sus responsables. La trazabilidad de movimientos ayuda a reconstruir qué ocurrió y quién intervino.+Ver detalle de control
- Operación
- usuario
- fecha
- estado
ConfiguraciónAjustá parámetros de la empresa, avisos y criterios de trabajo. TILO comparte una base entre clientes; las adaptaciones específicas se acuerdan con Summit.+Ver detalle de control
- Empresa
- parámetros
- notificaciones
- criterios
- adaptaciones
Lo que dice un cliente
Testimonio
Testimonio en videoPróximamente
Lidase · Empresa textil
“Perdía $40.000.000 por mes sin saberlo.”
José, el dueño de Lidase, llegó porque toda la empresa dependía de él. Comenzamos con consultoría y desarrollamos TILO para acompañar su operación.
Hoy puede seguir al equipo y los avances de cada área desde el sistema.
Testimonio de José, dueño de Lidase.Preguntas frecuentes
¿Qué es TILO?
Es el sistema de gestión textil de Summit. Conecta producción, stock, ventas y finanzas en un solo lugar: cada área carga lo que pasa y TILO une esa información. Así podés seguir una prenda desde la tela que compraste hasta el ticket en el local, y entender cuánto te costó, dónde está y cuánto te dejó. Nació del trabajo de consultoría con una empresa textil y fue pensado a partir de necesidades reales de la zona.
¿Para qué empresas sirve?
Para fábricas, marcas, talleres y locales mayoristas de indumentaria y telas. Si fabricás, usás el circuito completo: ficha técnica, orden de producción, talleres, calidad, stock y venta. Si comprás y revendés, usás el mismo sistema sin las etapas de fabricación. Funciona igual si tenés una sola fábrica o varios depósitos y locales.
¿Quién carga la información?
Cada persona carga lo que hace en su puesto, en el momento en que pasa. Producción registra las etapas, los envíos y las recepciones de los talleres. Los encargados y cajeros registran lo que ocurre en los locales: ventas, cambios, traslados. Administración carga compras, pagos y cierres. TILO conecta esos registros y arma la información, así no tenés que juntar planillas a fin de mes.
¿Qué incluye TILO hoy?
Los 12 módulos y el asistente:
- producto y ficha técnica
- producción y talleres
- compras y proveedores
- stock y trazabilidad
- ventas y locales
- costos y márgenes
- finanzas y resultados
- personas y rendimiento
- marketing
- tablero y calendario
- IA, pizarra y reportes
- usuarios y configuración
TILO parte de una base común y se configura según cómo trabaja tu empresa: tus etapas, tus talles, tus listas y tus permisos.
¿Se puede adaptar a mi fábrica o distribuidora?
Sí. Se configuran las etapas de producción que usás, los estándares de cada puesto, las curvas de talle, las listas de precios y los criterios de trabajo de tu empresa. Si necesitás algo específico que TILO todavía no hace, lo charlamos y lo acordamos con vos antes de desarrollarlo.
¿Puedo conservar el historial de mi empresa?
Sí, si venís usando otro sistema. Antes de empezar revisamos cómo están guardados tus datos y en qué estado están, para definir qué se puede pasar a TILO. Así no arrancás de cero: conservás la información que te sirve para comparar y decidir.
¿Quién puede ver mis datos?
Solo las personas a las que les des acceso, y cada una ve lo que corresponde a su área. Un encargado de local no ve lo mismo que administración. Además, cada operación queda registrada con su responsable, así sabés quién hizo cada cambio. El asistente de IA también respeta esos permisos: responde solo con los datos que ese usuario puede ver. La información se guarda en servidores de proveedores externos.
¿Cómo funciona el soporte?
Nos escribís por WhatsApp cuando lo necesitás, a cualquier hora, y el equipo de Summit te responde lo antes posible. No hablás con un call center: te atiende el mismo equipo que conoce el sistema y cómo trabaja tu empresa.
¿TILO viene con la consultoría?
Sí. En la consultoría de gestión 1 a 1, TILO viene incluido y lo ponemos en marcha en toda tu operación como parte del plan de trabajo. Así, lo que ordenamos con vos y tu equipo queda funcionando en el sistema todos los días. Si por ahora solo te interesa el sistema, también podés tener TILO sin la consultoría.
¿Te quedó alguna duda? Escribinos por WhatsApp y te responde un asesor de Summit.
Ahora, veámoslo
con tu empresa en mente.
Nos contás cómo trabajás y te mostramos el recorrido de TILO que aplica a tu empresa, con tus propios ejemplos.